NOS SERVICES...

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Pendant trop longtemps, l'Architecture d'Entreprise a existé comme une boîte noire, un mystère pour le reste de l'organisation. Même si les parties prenantes comprennent la valeur de l'architecture d'entreprise, peu sont capables d'en tirer profit.  

L’architecture d’entreprise traditionnelle utilise des informations opaques et des outils complexes. Seules quelques personnes dans l'organisation ont les connaissances et l'expertise pour comprendre et interpréter ces informations. Dans ce sens, l’architecture d'entreprise traditionnelle est entièrement consacrée à l'architecture. Les décideurs ne s'intéressent pas à comprendre l'architecture. Ils ont en besoin pour les aider à prendre de meilleures décisions plus rapidement, avec perspicacité et intelligence sur leurs opérations. 

Notre approche pragmatique  de conception et de  mise en œuvre de l'architecture d'entreprise focalise sur la livraison de la valeur à l'organisation. Selon vos besoins et les capacités dont vous disposez, nous serons en mesure de vous accompagner tout au long du parcours, de l'analyse des besoins et la définition d'un programme d'architecture d'entreprise sur mesure  jusqu'à la mise en œuvre et l'intégration dans les opérations de l'organisation. Plus spécifiquement, nous saurons vous soutenir dans:

• La mise en place de la pratique d'architecture d'entreprise
• La gouvernance et la gestion de l'architecture d'entreprise
• Le diagnostic de la situation actuelle
• L'utilisation de l'architecture d'entreprise pour favoriser la réutilisation et la mise en commun de solutions
• La mise en place d'un référentiel d'architecture d'entreprise
• La formation en architecture d'entreprise

« Gouvernance » sonne « inefficience » ou « bureaucratie » pour vous ? 

Détrompez-vous ! Sans gouvernance, c’est le Chaos. C’est un manque de clarté, de cohérence et de coordination à l’interne et c’est une expérience frustrante pour vos clients et tout ceux qui font affaires avec vous. 

La gouvernance est un levier pour votre transformation numérique. Elle permet d’établir les rôles et les responsabilités, les autorités décisionnelles, les orientations, les principes, les politiques et les normes pour toutes les questions liées au numérique et ce, tout en restant ouvert aux propositions de tous et chacun au sein de l’organisation.

Si vous avez des réponses aux questions : Qui décide de la stratégie numérique ? Qui décide des politiques numériques ? Qui décide des normes numériques ? Vous êtes déjà bien parti !  Et si votre stratégie numérique tient compte des considérations affaires et de la culture de votre organisation envers le numérique, vous êtes dans la bonne direction. 

Chez Delta DX, on peut vous aider à établir une gouvernance du numérique adaptée à votre réalité: 

• Établir un modèle de gouvernance du numérique
• Mettre en place des politiques, des normes, des orientations et des principes numériques
• Établir des objectifs de performance numérique
• Gouverner le portefeuille numérique

Delta DX offre un service d'accompagnement stratégique dans une multitude de domaines. Elle met à votre disposition un bassin de ressources expertes pour répondre à vos besoins. Que ce soit dans un mandat de portée transversale à l'échelle de l'organisation ou dans le cadre d'une analyse Adhoc ponctuelle, Delta DX s'engage à livrer de la valeur à la hauteur de vos attentes. Confiez nous vos mandats d'analyse stratégique. Nous sommes vos conseillers de confiance. 

Consultez-nous sur les sujets suivants : 

• La Gouvernance (modèle, évaluation et stratégie) 
• Le numérique
• Planification stratégique 
• La maturité organisationnelle
• Les données
• Et encore